王涛专栏:比利时一手好牌别胡来 这么打就对了

  • 时间:

  接下来,阵型从3—4—2—1(3—4—3)变为了4—4—1—1(4—4—2),三中卫体系中屡屡被对手打穿的禁区两个肋部空当,被完全堵住。可今天,在0:2落后时,比利时队的大牌们表现的不同了,而且与之前人们印象中的他们有天壤之别。既然球员的实力已经这么强了,那么主教练的作用肯定能淡化?或者说不太重要了?不管是西野朗的赛前部署,还是罗伯特·马丁内斯的临阵调整,两位主帅之间的对垒都显示了极高的水准,也都说明了一件事:在开始说比利时队这场惊心动魄的生死反击战之前,先得提一下他们的主教练,西班牙人罗伯特·马丁内斯,现年44岁的他,自从接手了比利时队后,已经连续22场比赛没有输过了。而供他发挥本领、施展绝活的最佳时机,往往也不过就是中场休息的十几分钟时间,还有手中的三个换人名额。于是,在一浪高过一浪的进攻中,第105次代表比利时队上阵的威尔通亨,用一记再给他一万次机会都无法顶出的诡异抛物线,正式吹响了比利时队的反击号角,费莱尼又在恰到好处的时候头球轰炸,扳平比分。在其他球员逐渐成长的情况下, 林志杰开始让出得分的重担,但是在关键时刻他依然当仍不让。边路实现了人数上“2VS2”的对等较量,中路的德布劳内也一步步可以向前出击,向禁区附近挺进了。都是从后到前,一脚打到位,一脚定乾坤。反倒是一眼望到底的墨西哥队,利用了“小公鸡”洛萨诺的特点,一击毙命,带走胜利。在对阵辽宁队的比赛中,他首节比赛就投中4个三分,拿到11分,一举奠定了比赛的走势。看到这样的表现,大多数人都会将他带队成绩好的原因归结于:比利时近年来不断涌现的人才,以及“黄金一代”的超强个人能力。

  为此,他才拿上了查德利与费莱尼,换下了碌碌无为的卡拉斯科和梅尔滕斯,既摆出了攻城必备的撞城锤,又拿出了必不可少的投石车。从而将攻击方式还原到了最原始的状态,扔掉所有不必要的传控、倒脚,有机会就像对手的禁区腹地进行突破,有机会就尽可能早点传中。

  从落后到追平,来得快,去得更快,比利时队仿佛是以迅雷不及掩耳之势就扭转了比赛的局面。

  当倡导传控的德国队、西班牙队、阿根廷队先后登上了返乡的班机后,一个近年来被反复提及的道理,再次得到了验证:

  可以说是代表了亚洲足坛目前的最高水平,没有之一。但比赛不容假设,结果不容更改,从2:0到2:3,他们从天堂跌落了地狱,从看到了8强的曙光到晋级的希望瞬间烟消云散,这一切真的很快、很快。至于日本队,作为唯一一支进入16强的亚洲球队,他们已经打得很好了,战术运用、执行的都非常出色,一度也手握两球的优势。替补上阵的费莱尼、查德利各建一功,成为了获胜的最大功臣,也成就了主教练的妙手回春之招。毫不拖泥带水,毫不左顾右盼,真可谓是“天下武功唯快不破”。错,2014年巴西世界杯、2016年法国欧洲杯期间,比利时足坛名宿威尔莫茨带队时,比利时队的人员结构和今天并没有什么太大差别,而他们最终的表现如何?还有取得的成绩如何?看看洛萨诺那粒进球,再看看原口元气首开纪录的进球,二者是多么的神似!比利时队想利用的阿扎尔、梅尔滕斯的速度没能成功,而日本队的反击策略大获成功。从库尔图瓦手抛球,到德布劳内持球组织,再到穆尼耶接球传中,查德利门前包抄,要多快有多快,整场比赛比利时队期望打出的美妙配合,在这一刻才终于实现,还是以最完美的方式实现的。似乎整支球队都陷入了各自为战的局面,阿扎尔是阿扎尔、德布劳内是德布劳内,卢卡库则是卢卡库,互相之间没什么太多的联系,期待中的化学反应更是成为了一种不切实际的奢求。这就是一名主帅的作用和价值!控球主义、传控哲学,还有无锋阵的效果和作用越来越小了,主导控球权取胜越来越难,多掌握控球时间和控球比重,反而有可能给对手留下很多反击的机会与空间。看到对手严防死守,限制阿扎尔的内切,限制卢卡库的冲击,努力切断德布劳内与三个攻击点的联系,罗伯特·马丁内斯知道自己尝试的传控体系失败了,继续下去的话,只有死路一条。毕竟卢卡库、阿扎尔、德布劳内、梅尔滕斯、孔帕尼、库尔图瓦等人恰恰就是如今各个位置职业球员的典范和学习榜样。不久前,墨西哥队1:0战胜德国队时,整整传了90分钟、倒脚数百次的德国队创造了几次机会?托尼·克罗斯、厄齐尔要么是横穿,要么是回传,传来传去,该出机会时没能给到位,不该出机会时更不会有无心插柳柳成荫的事。

 
 
 
 
 
 
  •  

 

 
 
 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 
   
 
  •  
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
  •  
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
  •  
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 
 

 

 

 
 
  •  
 
 
 
  •  

 

 

 
  •  
 
 
 

 

 
 

 

 

 

 
 
  •  
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 

 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
  •  
  •  
 

 

  •  
 
 
  •  
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

 

  •  
 

 

 

 
 
 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
  •  

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
  •  
 
 
 
  •  
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
  •  
 
 

 

 

 

 
 
 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 

 
  •  
 
 

 

 
 
  •  
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 

 

 
 
  •  
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
  •  
 
 
 
 
 

 

 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

  •  
  •